4月13日下午 ，广西Z6尊龙凯时集团有限责任公司副总经理黄鸣到总承包公司调研领导经营工作。集团公司市场经营部副总经理余岳陪同调研。总承包公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富 ，副总经理舒凯参与。
黄鸣讲话
黄鸣当真听取总承包公司一季度经营工作功效、存在的问题与不及以及二季度沉点工作铺排的汇报 ，注定成就的同时 ，深刻分析当前靖】潆挑战 ，对二季度及整年工作提出五点要求。一要坚定信心 ，抢抓机缘。要坚定发展信心 ，摒弃传统思想 ，正确把握行业发展示状 ，深刻意识构筑行业从“旧基建”向“新基建”加快更迭的趋向 ，在正确识变中自动求变、积极应变 ，打开发展新空间。要牢牢抓住自治区政策叠加的窗口期 ，千方百计把“窗口期”转化为“黄金期” ，全面推动经营工作提质增量。二要聚焦中标 ，买通堵点。要结合当前市场经营工作新变动、新要求 ，进一步优化内部流程 ，对不触及负面清单的通例项目敢于授权、急剧决策、应投尽投。要坚定否决大局主义 ，破除繁芜环节 ，加强内部联动 ，真正做到“所有萦绕经营转、所有为了经营干” ，以坚实有力的保险提升市场响应速度和中标率。三要创新模式 ，强化协同。要突破“单打独斗”传统思想 ，自动结合集团兄弟单元 ，整合伙质、业绩、技术、资金、人脉蹬着势资源 ，通过结合体投标、战术合作等方式 ，合力拼抢大项目。要加快区表市场布局 ，以海南、江西等成功项目为起点 ，复造可行经验 ，推动区表市场从“单点突破”向“区域成网”转变 ，实现区内区表市场协同发展。四要夯实基础 ，合规经营。要正确处置放权经营和严控风险的关系 ，以严格的责任落实为前提放权授权 ，切实做到让经营“放得活”又“管得住”。要沉点防备“五类风险”、严守“四不接”底线 ，把风险管控摆在越发凸起的地位 ，加强监管、端庄问责 ，以合规经营保险市场启发行稳致远。五要联结一心 ，凝聚合力。在爬坡过坎、向稳向好的关键时期 ，总承包公司新的辅导班子要把联结与合力摆在首位 ，成员之间加强沟通、相互补台、坦诚相待 ，严格执行民主集中造和沉大事项科学决策机造 ，履职尽责 ，携带整个员工拧成一股绳 ，拿出高昂斗志 ，全力打好市场经营攻坚战 ，冲刺实现二季度各项指标工作 ，确保以更好更多业绩实现“功夫过半、工作过半” ，为企业稳中向好发展打好坚实基础。
林家富汇报总承包公司经营工作发展情况并作表态讲话。他暗示 ，总承包公司将维持决战决胜姿势 ，以一季度“开门红”为新起点 ，全力以赴抢市场、经心全意谋发展 ，坚定打赢二季度攻坚战 ，确保上半年实现“功夫过半、工作过半” ，为圆满完玉成年经营指标工作作出更大贡献。
会议现场
会上 ，余岳对总承包公司下一步经营工作提出建议。舒凯汇报总承包公司一季度经营工作发展的具体情况。
集团公司市场经营部黎健 ，总承包公司总经理助理、运营治理部、市场经营部掌管人 ，新平台公司、各分公司掌管人及分管经营工作副总经理参与。