4月16日上午，Z6尊龙凯时2026年第二季度工作会议在13楼会议室召开；嵋橥ūü岢辜殴径季度工作会议心灵，总结总承包公司一季度工作情况，分析存在的问题和不及，部署二季度沉点工作，凝聚士气和斗志，全力以赴确保各项指标功夫、工作“双过半”。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席会议并讲话。总承包公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富总结一季度工作，部署二季度工作。公司辅导班子成员韦志高、舒凯、钟锦云、骆长光参与。
陈家坚讲话
陈家坚当真听取总承包公司一季度经济运行情况汇报，注定了公司一季度工作出现出的“安稳向好、亮点凸显”的工作功效，对公司二季度工作提出四方面要求。一是紧盯指标，全力冲刺“半年红”。要在一季度“稳开局”的基础上，持续维持高昂斗志、攻坚节拍和冲刺态势，紧紧咬住二季度指标不颠簸，萦绕指标大干快干，全力以赴确保实现“功夫过半、工作过半”，以更多业绩支持企业稳中向好发展。二是聚焦沉点，精准发力破困局。要狠抓经营龙头，对峙区内区表并沉，深耕区内凭据地，积极扩大区表市；要优化经营布局，整合现有资源，持续启发新的市场、新的领域；要强化经营服务，提高服务水平，以看得见的高质量履约推动“二次经营”“屡次经营”落地；要用好经营激励机造，美满嘉奖法子，实时兑现嘉奖，全面引发全员经营动力和活力。要狠抓出产攻坚，推动在建项目满产达产、新签项目提速开工、扫尾项目落成验收、歇工项见识争复工，全力开释产值，提高转化效能。要狠抓清收回款，以专班为抓手，深挖清收存量、扩大清收增量，维持高效清收节拍，确保各类款子应回尽回，增长现金流量。要狠抓风险防控，守住各类风险的关键环节和关口，严防流动性、司法诉讼等沉大风险，全力筑牢安全防线，为企业发展保驾护航。三是党建引领，建强团队强保险。要充分阐扬党组织战斗碉堡作用，凝聚出产经营合力。要做好党建融合文章，以专班和项目为载体，疏导党员在攻坚一线担任作为，让党Z6尊龙凯时作成为看得见的出产力。要加强人文关切，关切关切员工，自动为员工排忧解难。要建强“三支行劣妆，公司两级辅导班子要强化战斗心灵，铸造能兵戈、打胜仗的能力，做到思路清、措施实，以上率下，以“背影效应”携带员工破局得救；条线治理团队要加强服务意识，提升解决现实问题的能力，做到独当一面，高效执行各项决策部署；员工行列要强化素质能力建设，不休提升专业素养和工作质效。要加强优良员工的提拔任命，多关注、多发现、多造就优良员工进入治理团队，强化企业发展人才支持。要对峙差距化薪酬激励，让能者多劳多得，激励全员奋勇争先、多创业绩。四是真抓实干，转变风格抓落实。要以具体载体抓落实。推动各项工作项目化、清单化治理，确保工作一项一项落实，事件一件一件做好，达到预期功效。要深刻一线抓落实。辅导人员要率先垂范，靠前服务，深刻现场一线协排解决堵点难点问题，确保各项工作获得实效。要强化协同抓落实。各部门、各条线、各分公司之间要维持缜密高效联动，凝聚壮大攻坚合力，全力以赴实现二季度指标工作。
林家富讲话
林家富通报集团公司二季度工作会议心灵，并作题为〖定指标工作全力攻坚冲刺确保全面实现“半年红”》的工作汇报，部署二季度八个方面沉点工作：一是加快变思路抢机缘，全面出击多接项目；二是奋力抓好劳动较量，实现公司业绩“半年红”；三是奋力化解诉讼风险，强化法务赋能发展；四是全面提进度促转化，推动项目履约创效；五是全力增回款控成本，保险流动稳运行；六是持续强基础防风险，管控治理提能级；七是落实严查核促履职，精简优化强行列；八是注沉强党建育文化，提振斗志促发展。
韦志高要求，要迅速通报进建会议心灵，统一思想、狠抓落实；要紧盯指标造订有效措施，全力攻坚、实现工作；要维持敢拼敢闯的精气神，积极进取、笃行实干，全力奋战二季度、实现“半年红”。
会议现场
会上，新平台公司、一分公司、二分公司、五分公司、六分公司、七分公司作工作汇报。
总承包公司中层副职以上治理人员，新平台公司辅导班子成员，各分支机构财政经理，战术合作同伴掌管人比及场。