5月8日上午，Z6尊龙凯时2026年5月经营工作会议在13楼会议室召开。公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富出席并讲话。公司辅导班子成员韦志高、舒凯、钟锦云、骆长光参与。
林家富讲话
林家富当真听取市场经营部、各分公司和新平台公司的工作汇报，总结分析4月经营工作获得的成就和不及，钻研解决经营工作中遇到的难题和问题，并针对下一步工作提出四点要求。一是持续加强责任感和紧迫感，全力舞好经营“龙头”。各级辅导人员要带头把经营工作作为当前企业生计发展极端沉要性的工作来抓，切实加强“等不起、慢不得、坐不下”的；幼⒔羝雀，充分利用好当前逐步向好的发展局势，讲好总包“好故事”，展示企业新形貌，全力跑市场、抢机缘、接项目，加快扩大经营增量、补充源头活水，确保实现经营指标“双过半”，为企业向好发展打好坚实基础。二是持续转变固有经营思想，全力提升经营战术思想。各级辅导人员要加快加强抓好经营工作的能力和能力，坚定摒弃固有旧思想，全面把握当前国度及处所的政策发力点、投资方向和行业发展方向，提高信息获取能力和经营敏感度，提升经营战术研判水平和前端运作能力，尽快从“找项目”到“造项目”转变，切实将机缘化为实切其实的经营成就。三是持续找准经营发力点，全力扩大经营工作功效。对峙“全面出击和沉点发力”相结合的战术，要持续深耕挖掘区内市场，全力拓展区表市场，全面铺开市场拓开空间，做到应投尽投，不放过任何一个机缘。要加大宣贯和推介力度，将公司在医院、学堂、水厂、管网等板块的业绩优势转化为市场竞争优势，持续扩大优势板块的市场份额。要着力关注市场热点，沉点跟进冷链物流、厂房、市政路路、新能源等领域项目，积极自动整合自有资源和集团内部资源，用好“平台+合资人”模式，突破经营限度，全力在热点板块承揽项目。四是持续改进工作风格，全力服务经营工作。公司高低要彻底转变经营和治理分隔的思想，正确处置好抢抓经营机缘和防控经营风险的关系，用心、耐心、仔细服务好经营各项工作，以更多的经营成就推动治理创效，以更好的治理功效推进经营增量，真正打造“人人都是经营者”的优良氛围。要加强沟通合作，遇到问题要多沟通、多反馈、共经营，实时解决经营工作上的堵点、难点。要加强党建引领，以“党建+较量”模式，将组织优势转变为攻坚力量，提速经营承接速度，全力以赴实现上半年经营指标工作，助力企业实现“半年红”。
会议现场
会上，市场经营部汇报4月份新签合同实现情况及市场拓展工作情况，分公司及新平台公司汇报经营工作遇到的难题问题和5月份承接打算以及实现指标打算的法子措施。
公司本部各部门掌管人，各分公司总经理、分管经营副总经理及新平台公司董事长、分管经营工作的辅导参与会议。