强化执行力 提升竞争力
——公司组织发展执行力培训
为提高公司经营治理团队执行力， 4月12日至14日，公司组织发展为期三天的执行力培训 。公司中层以上辅导人员、关键岗位骨干人员共101人参与培训，由专业培训公司中旭股份李海啸教员主讲 。
董事长黄深红在开班讲话中强调，执行力就是按质按量地实现工作工作的能力，这种能力不仅反映出幼我素质，也反映出公司的整体素质 。对幼我而言，执行力就是处事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力 。没有执行，再好的设想都是空想，再美满的打算都造成空言，不解决执行力问题，再俏丽的蓝图也只会是水中月、镜中花 。他但愿通过这三天的培训，参训学员的履职能力、责肆意识、团队心灵都得到肯定提高，职业化观点得到强化，进而推动企业健康发展 。
培训重要分为；馐丁⒅耙祷奶⒏卸饔氚俜职僬乒苋蔚饶谌 。在培训中，李教员理论功底扎实、实战经验丰硕，说话风趣滑稽，与各人分享了西点军校的不找借口，不要抱怨，底线思想，镜子思想，内向思想等积极的工作态度和做人路理 。他以提问、互动的方式不休疏导学员反思工作中要改进的处所，启发学员若何转变工作观点和习惯思想，以职业人的心态当真对待本职工作 。培训现场空气热烈，学员全情投入，踊跃参加，自动讲话，当真实现培训作业，敢于分享培训心得，在最后的培训履历环节中，学员团队间的PK将培训会推向热潮，看似单一的报数游戏，但当因本团队成就落后团长受罚（做俯卧撑）时，学员们由起头时游戏的心态造成神气凝沉，内心难受，有的甚至流下了泪水，深刻体味到执行力的沉要性，在接下来的每次训练中严格执行团长指令，加强团队共同，想方设法提高成就 。
三天的培训，让每一位学员深有感想，体味到作为单元、部门或项目部辅导的责任与担任，体味到工作中抱怨不如扭转，不找借口，严格执行的沉要性，进一步加强了责肆意识、团队意识和执行力 。
学员分享心得
讲堂上，学员们在当真思虑，写下自己的体味
培训履历傍边，各团队都在加紧地操练，筹备PK
PK失利后“凶灿妆的处罚，引发团队成员的查抄
高效执行力PK笑到最后的团队