为更好地领导协调台风灾后自救工作，尽快复原出产经营，8月1日，公司召开台风灾后自救工作会议，公司班子辅导、各分公司经理、部门工作幼组成员和各级安全总监参与会议 ；嵋橛晒径鲁ぁ⒌澄榧腔粕詈熘鞒 。
会议通报了集团公司7月31日在武威召开的台风灾后慰问及各公司出产自救情况座谈会的心灵，沉点进建贯彻了集团公司董事长、党委书记金宁运提出的九点要求，要求公司辅导人员要深刻一线阐扬好带头作用，员工要坚定信心、致力工作，进一步加强使命感和责任感，全面抓好灾后复原工作和出产经营工作 。
会议传递了公司因台风“威尔逊”遭逢损失的情况 。据统计，本次台风造成公司直接经济损失910万元，遭逢台风较为严沉的有11个项目，重要灾害有板房倒塌、表架坍塌、物料提升机倒塌和安全网的败坏 。由于我们在灾前做好了充分的筹备，没有产生塔吊等大设施遭逢粉碎和人员伤亡变乱 。
会议注定了台风前后各级辅导和治理人员所做出的致力 。公司董事长黄深红代表公司向为灾后自救、复原出产而不畏艰巨、辛勤致力的各级辅导和战斗在灾后沉建的出产一线的治理人员暗示衷心地感激 。他具体铺排了下一步工作：一是加强组织辅导，群策群力打好复原出产攻坚战 。提出，公司已凭据集团公司的文件通知要求，成立了台风灾后复原工作辅导幼组和六个灾后复原出产的工作幼组 。要求各幼组要落实责任，加强互动和协调，群策群力、积极自动的依照集团公司金董事长的沉要讲话心灵和集团公司出台的灾后复原出产的六个工作规划发展工作 。强调，灾后复原出产是公司目前的优等大事，各级辅导务必高度器沉，重要辅导出格是受灾分公司的辅导要亲临现场，靠前指挥，要依照金董事长提出的“三个掌管”要求发展好工作，更好地展示单元的战斗能力，展示辅导人员的工作风格；二是当真地抓好项目灾后沉建打算的落实 。受损情况较为严沉的三个平凉项目已造订沉建打算，目前关键是抓落实，抓沉点，要做到人员到位，要做好资金谋划和使用打算；三是扎实做好受灾损失的统计和理赔工作 。要实时地将受灾情况送给监理和甲方赐与确认，其中蕴含文字、数据、图片甚至有录像等证据，使资料更美满，更有说服力 。同时，要积极、自动、斗胆地与甲方、当局和有关方进行沟通，争取索赔、救助和赔偿，争取尽量削减损失 ；挂凳庇爰诺睦砼庥鬃楹退痉ㄔ鲈鬃榧忧抗低，追求支持；四是当真做好复原正常出产前的安全隐患查抄询工作，安全总监要抓好复原施工前的安全验收工作，尽快排除安全隐患，预防造成二次安全变乱；五是深刻相识农夫工思想动态，自动化解矛盾，并做好生涯出产保险工作，维持施工行列的不变 。工会、党群、办公室和劳人处要做好慰问和安抚工作，领导工地出格是宿舍区的清洁、防疫工作 。六是抓好沉建快报工作，及使仄握沉建动态的进展情况，实时处置重要问题；七是抓好宣传工作 。挖掘先进人物、事迹，实时报路，多作正面宣传，传递正能量；八是要总结经验，这不仅公司项主张经验总结，还要吸收兄弟公司的先进经验和做法 。有些兄弟公司的项目遭逢沉大损失的原因应引起Z6尊龙凯时警醒，罗致教训，当真借鉴，为今后做好防灾救灾工作奠定基 ；九是出产经营和灾后沉建两手抓 。
会上，公司其他重要辅导一路回首了台风到来前后各项措施的出台及落实情况，还凭据深刻现场所相识到的情况提出了极度中肯的定见和建议 。
在公司台风灾后沉Z6尊龙凯时作会议上，公司董事长黄深红在铺排下一步工作