1月20日，集团公司董事长、党委书记金宁运到总承包公司调研。集团公司副总经理侯立林，代总工程师、企业部部长黄梅，办公室主任、团委书记刘新宁，市场经营部部长蒋信山，司法事务部部长徐之明，资金治理中心副主任冷洪，司整个班子成员、遍地室掌管人参与调研活动；嵋橛珊盍⒘种鞒。
总承包公司董事长、党委书记黄深红汇报了的公司2014年工作情况，公司其他班子成员、遍地室掌管人对工作情况进行了补充。在听取汇报后，集团公司参与会议的辅导别离介绍了集团公司各方面的工作情况，充分注定了总承包公司2014年的工作，深刻分析了公司目前存在的问题和难题，并对2015年工作提出了要求。
金董事长介绍了集团公司目前的经济运行情况，充分注定发总承包公司2014年工作的亮点和获得的成就，指出了目前存在的问题、难题和幽微环节。对总承包公司的发展提出了七点思路：一是深入两个意识，要意识经济新常态，要有新的法子、新的思路、新的行动；要充分意识总承包公司所处的环境和前提，预防同质化，低水平的竞争，思想上、思路上要有变动。二是做好公司的定位。要以房建施工为主业，以自营为主，以区内市场为主；要调结构，转方式，充分利用已有的资质拓展市场经营，解决同质化竞争，实现差距化、专业化经营；要打好基础，稳重经营，不要盲目扩大。三是要解放思想，鼎新创新。在体造机造上做文章，通过鼎新创新吸引人才，调带头工的积极性；要敢为全国先，胆量再大一点，步子再大一点。四是要造就竞争能力。要有新路子，提高市场的启发能力，造就好专业市；要加强项主张治理能力和企业治理能力，全面提高企业的治理水平，严格查核、查抄，用造度管人，按造度处事；要强化风险防控的能力；要以绩效优先，以业绩论英雄。五是要高低一心，加强信心。联结合作，志同道合，以质取胜，以优取胜；六是工抓好党建和党风廉政建设，落实好党委的主体责任和纪委监督责任，抓好好清廉自律工作。七是要抓好安全出产和不变工作，做好农夫工工资的发放工作和六公司的不变工作。金董事长还就总承包公司提出的员工住房、地皮置换、工程款拨付等问题赐与了具体的回答，提出相识决的法子，对于能实时处置的问题，当场指定人员协排解决，加强了公司员工的工作信心和发展信心。
侯副总经理对总承包公司2015年的工作提出了七点具体的要求：一是要持续对峙 “大经营”的观点，做好一次经营和二次经营，多接区内工程，扩大规模，全力扭转家底薄、基础弱、堆集少的局面。二是要抓好品牌建设，提高总承包公司的影响力，靠品牌体现利润。三是要抓好安全出产。四是要抓好造度建设，抓好尺度化建设。五是要抓好人才的引进、造就和使用工作，致力扭转人才欠缺的被动局面。六是要抓好绩效查核，调带头工的积极性。七是要抓好风险防备工作，抓好成本的过程节造，解决以包带管的问题，少给或不给人家挂靠，削减风险，抓好“六打六治”的迎检工作。
集团公司的调研活动进一步理清了公司发展的思路，深入了意识，公司有信心、有刻意通过深入鼎新，抓好工程，抓好好治理，抓好质量，抓好创优，以“惟鼎新者进,惟创新者强,惟鼎新创新者胜”的勇气和气势，在新的一年里获得新的突破。
调研会现场