4月24日，集团公司 “三大”行动经验互换会在总承包公司嘉峪关阳光特殊教育学堂项目部召开。集团公司副总经理侯立林出席会议，集团公司代总工程师、企业治理部部长黄梅主持会议。总承包公司董事长、党委书记黄深红，总经理、副书记骆春燕，以及集团11个子公司的有关辅导和治理人员，约400人参与会议。
嘉峪关阳光特殊教育学堂项目重要是针对盲、聋、哑及部门智残阻碍的适龄段弱势群体孩子招生而筹建，是嘉峪关市沉点建设项目，属于嘉峪关当局投资的公共项目。项目占地面积68626.07㎡，总构筑面积47714.19m?，造价1.2亿元，工期695天；是总承包公司争创国度3A安全文化工地的项目。该项目建成后将成为华南、西南地域最大、设施最美满的特殊教育学堂。
互换会上，集团公司副总经理侯立林出格指出该项目两方面的亮点：一是总承包公司各级辅导和项目治理人员高度器沉“三大”活动。二是积极行动，采取有针对性的措施，积极组织和发展了好多有亮点的工作，如贯彻落实“三大”工作彻底、资料可能关合、现场治理执行BIM可视化交底、严格依照集团公司安全文化施工尺度推动和安防尺度化进行整改等。侯副总经理同时对安全治理工作提出六点要求：一是各子公司要汲取“3.26”变乱的教训，以这次互换进建为契机，持续推动和发展集团“三大”活动。二是各级辅导要抓好安全出产工作，发展“三大”活动要与新的《安全出产法》教育结合起来，辅导实杏装一岗双责”，党政同责。三是加强对安全人员的教育培训，支持和关切专职安全员的工作，赐与安全员相应的权势和待遇。四是要层层签定责任状，把责任落实下去。五是发展“三大”活动要做到常态化、尺度化。六是督查中存在的问题各项目部要持续当真整改，自查自纠，保障安全出产安稳发展。
总承包公司董事长黄深红对集团公司赐与总承包公司以阳光特殊教育学堂项目部为平台，与集团各兄弟公司互订互换进建这次好的机遇暗示感激；并对各兄弟公司和各位同仁亲临总承包公司的项目进行领导各互换暗示感激；贫鲁ぐ凳，总承包公司成立功夫不长，所有治理在摸索中前行，与集团公司和先进兄弟公司有很大差距，为推进公司安全文化施工和安全出产水平的提高，公司明确一些项目依照高尺度打造样板工程，通过样板引领带头公司安全治理整体水平的提高。项目部项目经理梅锦辉对项目近期发展的关于全面落实《集团公司发展安全隐患大排查安全出产大查抄安全工作大整改专项行动规划》的工作情况和经验作具体的介绍。
这次经验互换会共分三个组有序进入现场参观，在参观的过程中，员工们纷纷拿出手机或者相机对现场的亮点进行拍照。参会人员暗示，要把这次互换会所学的经验和亮点带回去，进一步抓好安全出产工作。
集团公司“三大”行动经验交流会现场
集团公司副总经理侯立林对安全治理工作提出要求
与会人员对总配电箱进行参观
与会人员对项目现场技术进行互换会商