近日，公司召开10月份清欠工作会议，公司清欠辅导幼组成员等27人参与了会议 。这次会议的主张为进一步加强应收款子治理，加快清收进度、资金回笼，防控资金风险，提高资金效益 。公司总经理陈祖训提出了五点工作要求，财政总监吴凌云等公司辅导提出了工作定见 ；嵋橛晒靖弊芫砺綗@主持 。
会议以为，今后将结算、清欠工作会议一并绑缚召开，会议内容侧沉现实情况，成效更好 ；嵋榍康饕懦磷ズ梦逑罟ぷ鳎阂皇墙崴恪⑶迨展ぷ魇谴航诘嚼粗案飨罟ぷ鞯某林兄，春节到来之前的3个月，各分公司肯定要全面把握所治理项主张具体资料；二是各分公司在春节到来之前必须明确结算、清欠指标，并钻研判断是否可操作，同时要求各分公司鄙人次作情况汇报时将所管项主张指标数据进行投影、传递；三是各分公司必须落实具体责任人，必须落实与结算、清欠、审计、财政等对接的直接操作的具体人员；四是各分公司对于项目应收款清欠工作要做到思想器沉、指表明确、责任人到位，措施可操作性强；五是落实追缴劳保用度的机关部门要做好与各分公司的互动沟通 。清欠工作要有针对性，要关注结算工作进度 。经营处每周将表格上报公司班子成员，各分公司于每月25日前将所管的项目清欠表格具名盖章并上报 。
会上，公司清欠辅导幼组听取了各分公司清欠掌管人别离汇报了近期有关项主张清欠进展情况以及清欠应对措施 ；嵋檎攵阅壳扒迨涨榭龃雍贤卫怼⒖⒐そ崴恪⑺痉ǚ缦铡⒆式鸱缦铡⑺拔穹缦铡⑶迩分副甑确矫嫣岢隽私ㄒ楹投 。一是要优化清欠表格，结合项目告贷资金与清欠数据的比对，造订切合现实的清欠指标 。二是强调落实诉讼项目功夫指标，保障工程款的优先受偿权时限内的有效利用，对清欠难度大的项目要创造有利的清收前提 。三是针对欠发票总额超1000万元以上项目要落实清收指标，力争11月末欠票总额降落至50%，12月末欠发票总额降落至30% 。四是器沉项目建设后期的风险防备工作，利用好优先受偿权的司法条款，沉点监控竣工之日起6个月内清收难度大的项目，以及自合同约定竣工之日起6个月内久拖未竣工的项目，应果断告状，保险公司的权利 。五是关注项主张变现能力，紧盯业主的销售情况，守护好资金链 。
清欠工作例会现场