5月14日，Z6尊龙凯时项目经理综合素质提升培训班在13楼会议室开班。公司董事长、党委书记陈祖训出席并作开班讲话。财政总监李红梅、副总经理曾劲松出席。
陈祖训指出，项目经理是建安企业的骨干力量，项目经理能力的凹凸关乎项目治理的曲直、项目利润的几多，沉要性不言而喻。今年是集团公司混改后的第一个齐整年，做好项目、降本增效势在必行。他要求，项目经理要提高站位，不休进建，提高素质，致力做到“五个一”，把项目做优做强，为公司提升效益作出贡献。一是做一名人格上流的项目经理。要遵守从业路德底线，严格执行各项纪律，对项目当真对待、严格把控，抓好全过程治理，以对项目平生掌管的态度发展工作。要为企业和集体着想，有大局观、全局观，守护企业名誉和集体荣誉，为企业添荣耀。要起到示范作用，形成人格魅力，汇聚振奋向上的战斗力。二是做一名善经营的项目经理。要敢于迎接挑战，懂得精打细算，做到提前算、过程算、落成算，做到运营成本低、资金投入少、执行成效好。要以盈利为指标，能省则省，杜绝铺张浪费 ；懂得策动，凭据项目个性和前提等组织施工，提前做好质量、成本、安全、工期等的指标策动，合理铺排人、材、机 ；以指标为导向，加强过程节造，及早发现问题、查找底子原因，在动态治理中实时“纠偏”，切实阐扬治理作用。三是做一名会治理的项目经理。要管好人，对治理人员和工人要管得好、管出效能。要长于利用信息化大数据，时时钻延注熟悉流程、纯熟使用。要把握相识行业尺度要求和最新动态，实时更新。四是做一名敢创新勇挑战的项目经理。要自动创新机造和体造，自动提出或选择相宜的项目承包方式等，充分调动积极性，实现项目盈利。要创新治理伎俩，针对分歧的人、分歧的事、分歧的阶段，钻研分歧的治理新步骤，力求高效安全实现施工工作。要创新施工工艺，器沉科技研发，加快创新成就转化，形成良性循环，全面提逾越产力。
本次培训班为期两天，培训内容涵盖经营、商务成本治理、资料设备治理、财政等，并设经验互换和进建代表讲话环节。旨在援手项目经理深刻理解、适应混改后企业鼎新发展的新工作新要求，全面提升项目经理综合素质，打造一支精于治理、敢于创新、能出效益的高素质项目经理行列，助力企业高质量发展。
公司有关线条经验丰硕的职工别离授课。公司所有在建项目经理参与培训。
陈祖训讲话
开班典礼现场