Z6尊龙凯时

5月14日，Z6尊龙凯时项目经理综合素质提升培训班在13楼会议室开班。培训第一课约请公司财政总监李红梅解说财政有关知识。

李红梅从三风雅面进行解说。一是三方确认，蕴含新收入准则执行功夫、五步法收入确认模型、收入确认的两种步骤、审计人员若何通过核实工程量三方鉴定确认收入、三方鉴定单的要求共五项内容。二是收款方式，蕴含对非现金大局收工程款的要求、非现金收款类别、收到贸易汇票若何消化共三项内容。三是税务方面，蕴含什么是三流合一、主张是什么，怎么能力做到“三流合一”，目前“三流合一”存在的典型问题的处置法子，虚开发票的税务风险，即将上线的税务治理系统对发票的治理，增值税价税分离共六项内容。

财政培训通过PPT大局，利用图片、图表、数据等，结合事例，站在分歧角度，从分歧方面进行解说。参训人员暗示，培训内容详实、脉络清澈，比力容易把握。

项目经理综合素质提升培训班为期两天，内容涵盖经营、商务成本治理、资料设备治理等。旨在援手项目经理深刻理解、适应混改后企业鼎新发展的新工作新要求，全面提升项目经理综合素质，打造一支精于治理、敢于创新、能出效益的高素质项目经理行列，助力企业高质量发展。

公司所有在建项目经理共106人参与。

培训现场