1月17日，Z6尊龙凯时第七分公司在公司13楼会议室召开2021年度总结会议。公司董事长、党委书记陈祖训出席并致辞。公司工程治理部总经理莫志元陪同。分公司辅导班子成员庞举华、胡海云、蒙锦雄、麻成博参与。
陈祖训讲话
陈祖训当真听取工作汇报，高度注定了七分公司从前一年获得的各项优质业绩,但愿七分公司整个职工在新的一年持续维持势头，向2022年的各项工作提议冲刺，同时勉励整个职工要充分做到三个“进一步”。一是进一措施整工作思路，旋转自身格局，适应新机造下的工作要求。要拔高思想站位，当真把握新机造下“红色基因、市场机造”企业格局；抓住当前机缘充分提升人均效力，挖掘岗位潜力，阐扬能动性，从“要我干”转变为“我要干”，要用全力、勇担任、出功效，敢于应对市场冲击。二是进一措施整措施、释放工作活力。持续推动“围墙内”“围墙表”与扁平化治理模式的执行，将幼我业绩与收入挂钩，卓有成效的提升整体工作效能与产能。项目部层面要进一步提升风控治理能力，推动信息化大数据覆盖，强化实时管控；要在“平台+合资人”基础上强化成立治理利益共同体，为分公司的“二次经营”“二次合作”创造有利契机。三是进一步紧盯关键，再创新高。要抓市场、搞经营。创新经营模式，扩大自营比例，基建项目、房建项目“两手抓”，安身广西、放眼区表，充分扩大经营信息起源，服务好新老客户，铺开手脚投合市场需要，奇妙布局经营态势。要抓现场，以项目为中心。把项目部塑造成人才的成长基地和企业盈利的窗口，创造更高治理效益，更要加大对项目质量、进度、安全、供给等现场建设情况的治理力度。要抓人才、管团队。备齐各业务线条人才储蓄，阐扬“传助带”作用，在自我加压中提升自身能力，夯实人才团队基础。要抓党建、守准则。充分推动党建与业绩攀升相融合，将党Z6尊龙凯时作作为企业发展的有力思想保险。
会上，陈祖训及有关人员别离为获奖职工宣告荣誉证书。
陈祖训为获奖职工宣告证书
分公司总经理庞举华总结2021年各项情况，部署经营2022年工作发展思路，要求整个职工服膺本次会议心灵，启发优质业绩，助力分公司高质量发展。
分公司其他辅导班子就分管工作作汇报及部署，各部门及部门项目部掌管人汇报2021年工作情况。
分公司共57人参与会议。
会议现场