2月10日上午 ，Z6尊龙凯时2025开年工作部署带头会在13楼会议室召开。公司董事长、党委书记牙顶峰作带头讲话。公司在家辅导班子成员杨阳、周兴耀、黎双荣、骆长光出席。
牙顶峰讲话
牙顶峰在带头讲话中指出 ，2025年公司整个员工尤其是本部员工 ，要联结一致、振奋图强 ，向着整年指标全速前进。对全力做好2025年各项工作工作 ，他提出11点要求：
一是尝试工作月报造度。公司本部部门掌管人和分公司总经理定期按月向董事长汇报工作履职情况 ，促使辅导人员自动自我加压 ，为各项工作顺利推动并获得实效注入源源不休的活力动力。
二是奉行辅导人员月查核造度。公司中层副职以上辅导人员尝试月查核造度 ，将量化查核指标与员工主观评价相结合 ，充分赋予基层员工评价权和选择权 ，构建真实、全面、科学的履职查核评价系统 ，夯实选人用人基础 ，确保辅导人员履职尽责、能上能下。
三是辅导要带头履职担任作为。公司各级辅导人员要切实阐扬示范引领作用 ，自动深刻一线 ，带头攻坚克难 ，精准解决现实问题 ，形成高低联动、齐抓共管的工作格局 ，以求实的风格推动各项工作高效落实 ，确保公司发展指标顺利实现。
四是辅导要下沉一线亲力亲为。各级辅导人员要全面相识把握和深度做好本单元、本条线、本部门、本岗位的具体业务工作 ，既要两全全局、科学决策 ，又要亲力亲为、带头攻坚 ，坚定不能做“传声筒”或“二传手” ，更不能让基层员工代做工作。要自动下沉基层 ，战斗在一线 ，实时服务和解决好项目建设的各项问题。
五是强化成本治理推进履约。要牢固设置成本意识 ，坚定落实以成本治理为项目治理主题的理想 ，严控在建项目成本 ，确保项目实现盈利指标；新接项目要充分把握现场现实成本 ，精密正确做好标后预算 ，强化潜在风险治理和动态成本管控 ，推进项目高质量推动 ，确保公司高效运行。
六是精准嘉奖推进全员经营。强化经营工作 ，精准查核、精准嘉奖 ，确保支出与回报成正比。要实时兑现经营嘉奖 ，激励有能力、肯拼搏的员工通过成功承接工作“富起来” ，大力推进全员经营 ，形成人人想经营、人人会经营的优良氛围 ，全力推动市场经营获得新突破新功效。
七是加大力度狠抓治亏工作。要两全推动项目治亏 ，全力防亏、减亏、止亏。要秉持端庄当真的态度 ，彻查吃亏本原 ，揪出责任人 ，严格惩处 ，绝不姑息 ，以强硬伎俩保险治亏工作获得实效。
八是强化法务诉讼工作。要精准筛选案件 ，优化诉讼战术 ，保障诉讼经费 ，先易后难 ，大力提升主诉案件的数量和质量。要加强内表团队协同共同 ，高效推动诉讼流程 ，最大限度通过诉讼伎俩推进清收回款。
九是成立清收清欠周例会造度。要持续加强清收回款工作 ，一把手要亲自清收 ，带头清收。要成立周例会造度 ，强化清收工作调度和责任落实 ，推动清收工作有效发展。要指标上墙 ，挂图作战 ，明确每一笔款子回款具体节点 ，确保能回款多回款 ，提高清收清欠功效 ，确保实现回款指标。
十是强化工作量化查核。全面推动全员工作量化查核 ，全员每天当真如实填写工作日志 ，切实提高履职尽责意识 ，杜绝慵懒懈怠躺平景象 ，推进全员提升综合素质能力。
十一是全面提高服务意识。整个员工要将服务意识根植于心 ，践之以行 ，自觉贯通于日常工作每个环节 ，提高专业技术能力和服务水平 ，做到事事有回应、件件有着落。要强化服务的针对性和实效性 ，分批次组织公司本部员工到项目建设现场参加建设实际 ，全面相识一线情况 ，精准把握一线需要 ，提供更快更好的服务支持 ，形成前后端协同共进的优良工作格局 ，全方位提升全员综合服务水平。
牙顶峰强调 ，“行则将至 ，做则必成。”新的一年 ，新的征程 ，让我们携手共进 ，以越发鼓满的周到、越发坚定的信心、越发求实的风格 ，全身心投入到工作中 ，用一流风格、一流状态、一流尺度创一流业绩 ，为实现公司整年指标致力奋斗 ，为集团公司的复原性增长贡献力量。
会议现场
公司本部整个员工、各分支机构班子成员参与。
走访慰问活动
带头会实现后 ，公司辅导班子成员别离到各分支机构、公司本部各部门走访慰问 ，勉励各人以越发鼓满的周到、越发高昂的斗志、越发求实的风格 ，迅速投入到新一年的工作中去 ，做到“起步就是冲刺 ，开局就是决战” ，致力为公司实显旖稳发展贡献力量。