2月17日下午，Z6尊龙凯时董事长、党委书记牙顶峰带队到二分公司承建的五象投资创新型信息产业基地三期项目发展2025年春节节后复工复产查抄 。公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨阳，副总经理、总工程师骆长光一起查抄 。
查抄现场
查抄组来到施工现场，听取项目复工复产情况介绍，具体相识施工进度，查抄存在的问题，提出领导定见 。
牙顶峰讲话
在随后召开的查抄反馈会上，牙顶峰对于项目建设获得的成就暗示注定，对分公司和项目部持续做好下一步工作提出四个方面要求 。一要严抓安全出产 。要高度器沉复工复产期间的安全风险排查，项目经理带队查抄沉点区域，沉点对起沉机械、脚手架、模板支架、一时用电等沉大危险源部位进行复查，发现问题立即整改，做实做细安全保险措施 。要关注春节后气象变动情况，做好防风、防雨、防滑等措施，确保作业环境安全靠得住，打牢筑牢项目安全根基 。二要狠抓工程质量 。要强化质量治理，在做好一期、二期项目建设的基础上，圆满实现三期建设工作，打造成总包标杆项目，为下一步争创区级安全和质量奖打好基础 。要以优质的工程质量，赢得业主信赖和市场信心，为经营工作奠定基础，争取实现“屡次经营”成就，形成各方共赢局面 。三要真抓成本管控 。要牢牢设置以项目成本治理为主题的理想，将精密治理延长到每一个轻微的成本环节，全方位压降项目出产和治理成本，为自营项目实现盈利指标铺就坚实路路 。要以抓成本治理为契机，通过精心策动、精准执行，形成一套可复造、可推广的成本管控模式，让其他在建项目有章可循、有据可依，带头提升公司整体成本管控水平 。要充分阐扬项目团队的主观能动性，多动脑筋、多谋良策，让项目成本治理的功效立竿见影，助力企业以成本优势铸就发展胜势 。四要做大做强分公司 。二分公司要逐个理清汗青遗留项目，卸掉汗青包袱，轻装上阵，打出一场美丽的翻身仗，全方位提升抵抗内表部风险的能力；要管好在建项目，落实各项治理造度，严格履约，为项目安稳运行保驾护航；要打好经营攻坚战，拓宽视野、广开渠路、自动出击，致力承接项目，做到精准嘉奖、实时兑现，引发全员经营周到，让人报答经营助力，真正实现通过成功承接工作让分公司“富起来”；要与新赛路公司亲昵合作、携手共进，秉持盛开合作的姿势，积极搭建沟通合作的桥梁，在项目承接和专业分包等方面实现优势互补，共同发力，合作共赢 。
会议现场
二分公司总经理卢鸿庆作表态讲话，暗示将严格依照四个方面要求，坚定落实执行到位 。
五象投资创新型信息产业基地项目总构筑面积27.62万平方米 。目前，项目一标段（1#、2#、9#）处于扫尾阶段；二标段（6#、7#、10#、11#）处于装璜装建扫尾阶段；三标段（3#、4#、5#）3#厂房桩基础~首层梁板施工，4#厂房基础层~二层柱、三层梁板施工；5#厂房桩基础~首层梁板施工 。
公司安全出产治理部总经理莫志元，二分公司副总经理、总工程师王建军以及项目治理人员比及场 。