4月12日上午，Z6尊龙凯时项目施工成本总策动互换会在13楼会议室召开。公司董事长、党委书记牙顶峰出席会议并讲话，总经理、党委副书记陆烜主持，辅导班子成员杨阳、周兴耀、骆长光出席。
牙顶峰讲话
牙顶峰在听取有关项目施工成本总策动情况汇报及项目经理互换成本治理心得后强调，要严格落实“以成本治理为中心”的治理理想，奉行项目施工成本总策动造度，强化施工成本治理，确保项目盈利。对于做好有关工作，他提出三个方面要求：一要充分意识执行项目成本总策动造度的沉大意思。成本治理是项目治理的关键沉心，关乎企业生计发展，要牢固设置成本意识，充分意识到其在企业发展过程中的主题职位。成本总策动要通过精准的前瞻性规划，为成本治理锚定方向，实时发现潜在吃亏，急剧调整应对战术，确保成本处于可控领域。二要确保在新承接项目落实成本总策动造度。新承接项主张成本治理要实现体式化治理和数据化治理。要构建尺度化和流程化的成本治理模版，细化分化各项成本类目，确保每一项成本支出有章可循、有据可依。要实时录入债务数据，洞察成本改观，提前预判风险，提升成本治理的数据支持。三要做到“人人学成本、人人会成本、人人控成本”。整个员工尤其是项目一耳目员要学好成本治理，谦卑学、当真学、对峙学，将成本意识深植于心、落实于行，做好项目成本总策动，精密管控每一个成本环节，精打细算每项支出，在实际中堆集形成对成本治理的深刻体悟，凝聚成一股壮大的控本合力，提升项目盈利能力，夯实企业发展根基。
陆烜讲话
陆烜要求，一要提升意识。项目施工成本总策动是领导项目执行过程的沉要伎俩，是把握项目盈亏的沉要凭据，是领导施工过程的经济主线，要全面提升意识，全面执行该造度。二要加强使用。要将项目施工总策动深度融入项目治理的每一个环节，凭据策动优化施工规划、领导采购决策，监控项目进杜纂成本支出的匹配度，保险项目盈利指标。三要强化执行。通过培训等伎俩让员工切实感触成本治理的关键作用，确保造度在项目执行过程中不走样、不打折，落地有声，为项目成功交赋予企业稳重发展保驾护航。
项目施工成本总策动情况汇报现场
会上，二分公司五象投资创新型信息产业基地3期项目经理汇报本项目施工成本总策动情况。新赛路公司副总经理、安全总监陈礼康解读三表及项目施工成本总策动造度。参会人员萦绕成本治理工作进行互换。
会议现场
公司本部各部门掌管人，各分公司及新赛路公司辅导班子成员、成本部门掌管人，在建项目经理及总工长共108人参会。