4月18日下午，Z6尊龙凯时2025年二季度劳动较量带头会在13楼会议室召开；嵋楣岢孤涫导殴径季度劳动较量会议心灵，结合公司现实，部署二季度劳动较量有关工作。公司董事长、党委书记牙顶峰作带头讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席杨阳主持，副总经理、总工程师骆长光参与。
牙顶峰作带头讲话
牙顶峰作带头讲话，就发展好劳动较量提出三点定见。
一是认清局势、把握机缘，以必胜信想投身劳动较量。要加快补充业绩，扩大输血量，加强造血职能，提业绩、保生计。要抢抓机遇、追赶指标，全面掀起“大干、快干、实干、苦干”热潮，全力实现二季度指标。要提振士气、加强斗志，对内动怨佧个员工攻坚得救，凝聚“为生计而战”合力；对表沉塑团队风貌形象，沉获市场信赖和认可。
二是聚焦沉点、精准发力，以攻坚姿势打赢三大战。要依照“11812”总体要求，结合8个沉点和12项专班工作，通过“六比六赛”主题导向，攻坚突破二季度沉点工作，全力冲刺“半年红”。要坚定打赢市场拓展得救战。两级班子要把经营工作放在首位，带头抢抓政策机缘，自动寻找资源、对接业主、追求合作、持续跟踪，推进更多项目落地。要坚定打赢出产履约阵地战。要以劳动较量推进产值提升，夯实营收基础。要集中资源支持优质项目，确保实现较量指标。要加强工期预判和履约治理，严控进度节点。要沉点算帐已落成未竣工项目，提高竣工产值。要加强对接业主与合作同伴，推动歇工项目应复尽复。要坚定打赢清收回款攻坚战。要以“控增量、减存量”为导向，加大清收力度，转化未收存量为回款增量，增长流动资金，缓解资金压力，保企业正常运行。
三是强化保险、压实责任，以战机遇造确保较量实效。要强化责肆意识。各单元要层层分化查核指标，落实有关责任，细化工作铺排，确保日、周、月、季关环推动。要强化合作服务。各单元要设置“一盘棋”思想,加刁悍向协调，通顺信息，做好衔接；公司本部各部门对分公司和项目做好服务，推进高低高效协同。要强化辅导带头。两级辅导班子及辅导人员要阐扬带头作用，将劳动较量抓紧、抓实、抓出功效。要强化宣传引领。多大局、多平台宣传劳动较量主张和要求，深刻一线，跟踪进展，挖掘推广典型经验，阐扬示范效应。要强化督办督助。每周颁布跑马榜，动态晒进度，营造比学赶超氛围。辅导幼组要加强督导，对滞后工作专门督办，分解本原，造订行动，助推突破。要强化查核奖罚。要严格依照劳动较量评分尺度每月进行考评，嘉奖沉用达标人员，调整裁减不作为、不达标人员，强化了局刚性。
牙顶峰强调，要充分意识发展劳动较量的意思和必要性，以时不我待、只争朝夕的劲头，使出劲头、拿出实招，进一步振奋心灵、大干快上，为实现较量指标而致力奋斗，以更好的成就为企业止跌回稳作出更大贡献。
会议现场
会上，杨阳宣读公司二季度劳动较量活动规划。
公司本部各部门中层副职以上治理人员，新赛路公司董事长及分管辅导，各分公司总经理、党支部书记、分管辅导及有关部门人员参与。