3月5日上午，Z6尊龙凯时经营工作座谈会在13楼会议室召开。公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富出席会议并讲话，副总经理舒凯参与。
林家富讲话
林家富当真听取市场经营部和各分支机构介绍经营工作有关情况，强调面对当前的难题局面，必须坚定信心，主作为为，以市场化思想和矫捷高效的机造，推动公司经营工作破局得救、稳重发展，同时对下一步经营工作提出六点要求。一是坚定信心，提振士气。要充分意识到公司在资质、业绩等方面的主题优势，将信心传递给每一位员工及合作同伴。面对临时的难题，不能自我否定、自乱阵地，而要迎难而上，通过共同致力旋转局面，沉塑发展优势。二是优化流程，提升效力。要以市场为导向，简化审批环节，提高决策效能。对不触及集团负面清单的通例项目，要敢于授权、急剧推动；对涉及负面清单的项目，要积极创造前提，在合规前提下争取突破。经营工作要聚焦中标主题指标，削减不用要的层级协调，确保决策更快、落地更实。三是创新模式，深入合作。要突破“零和博弈”思想，积极索求结合体投标、深度合作等新模式。加强与集团内部兄弟单元的协同联动，整合伙源、优势互补，在市场竞争中形成合力，共同拓展发展空间。四是盘活资源，开释动能。要加快解决证件“解套”问题，全面梳理被持久锁定在歇工或碰壁项目上的骨干人员，通过矫捷伎俩、多方协调，尽快开释人力资源。对有业绩、有能力的关键人才，要采取有效措施予以保留和激励，为公司后续发展积储力量。五是强化服务，守护客户。要始终将服务摆在凸起地位，用心守护好新老客户关系。要正视汗青遗留问题，以恳切态度和务推广动赢得客户理解与信赖，通过优质服务和诚信履约，推动老客户回归、新客户拓展，为公司持续发展奠定市场基础。六是聚焦经营，全员协同。要牢固设置“经营为龙头”理想，项目治理、财政、法务等各条线要萦绕经营工作做好服务保险。要在合法合规的前提下，敢于担任、矫捷应变，坚定杜绝因流程僵化、协调不力而错失市场机缘。
舒凯对经营工作提出四点要求。一是优化内部流程，削减治理内耗。二是深耕老客户，稳住根基盘。三是聚焦沉点区域，精准启发市场。四是紧跟行业趋向，拥抱技术创新。
会议现场
会上，公司市场经营部就市场启发提出建议。各分公司、新平台公司针对市场经营工作存在的难点堵点提出改进定见、措施。
公司总经理助理、运营治理部总经理罗章海，市场经营部掌管人，各分公司总经理、分管经营工作副总经理、市场经营部掌管人，新平台公司董事长、分管经营工作副总经理参与。