3月5日上午，Z6尊龙凯时本部2026年春节后收心会在13楼会议室召开 。公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富出席会议并讲话，强调要迅速收心归位、凝心聚力，以越发高昂的斗志、越发求实的风格，全力推动企业回升向好 。公司辅导班子成员韦志高、舒凯、钟锦云、骆长光参与 。
林家富讲话
林家富指出，当前构筑行业正经历深刻刷新，市场竞争日趋强烈，公司发展面对新的挑战与机缘 。整个本部员工必须复苏意识局势，加强；泻徒羝雀，从本部做起，从自身做起，以崭新的心灵形貌投入到新一年的工作中，为实现公司“十五五”优良开局贡献力量 。萦绕若何抓好本部建设、提升治理效力、推动企业发展，林家富提出六点要求：一要加强进建提升能力，打造过硬本部机关 。本部是公司的指挥中枢，必须率先垂范，以过硬能力服务基层、推动工作 。要持续加强政策理论和专业知识进建，提高理解力、执行力和领导力，真学真用、入心入脑，做到上传下达精准高效 。二要转变风格靠前服务，强化执行狠抓落实 。要切实扭转“机关化”偏差，自动深刻基层、深刻一线，做到靠前领导、高效服务 。要大力弘扬“少一点文来文往，多一点人来人往；少一点 ？刂富，多一点现场办公”的风格，用脚步丈量实情，用行动拉近距离 。对集团和公司的决策部署，必须不折不扣执行，对落实不力的将端庄追责问责 。三要严控开支规范治理，勤俭节约降本增效 。要牢固设置勤俭办企意识，从严节造各项用度支出 。严格执行告贷报销等造度，确保每一笔支出法式完整、合规有序 。要进一步强化预算约束和过程管控，以精密化治理推动降本增效 。四要美满造杜着化流程，提升治理现代化水平 。要结合集团造度要求和公司发展示实，全面梳理订正现有治理造度，实时查漏补缺，确保造度管用、好用 。要优化投标、合同评审等关键环节流程，明确权责天堑，提高工作效能，提高市场竞争力 。各部门要阐扬治理智慧，积极参加造度建设，以科学美满的造度系统护航企业行稳致远 。五要注沉礼节端庄会风，展示本部优良形象 。本部员工要时刻以高尺度要求自己，在待人接物、内表交往中做到谦卑审慎、举止得体，展示“总包人”的专业素养和心灵风貌 。要严格规范汇报法式，端庄会议纪律，以求实严谨的风格带头工作效力的整体提升 。要从细节动手、从幼事做起，自觉守护本部形象，切实阐扬示范引领作用 。六要造就文化凝心聚力，共筑总包心灵家园 。 本部要带头践杏装一心为公、同谋发展、联结进取、迎难而上、无怨无悔、甘于贡献”的企业文化，把企业文化融入日常治理、落到具体行动 。要疏导整个员工加强归属感和荣誉感，以身为“总包人”为荣，讲好总包故事，擦亮总包品牌，用文化软实力凝聚发展硬合力，推动企业在风雨洗礼中行稳致远 。
林家强盛调，新的一年工作艰巨、责任沉大 。但愿整个员工迅速收心归位，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿势，在集团公司的倔强辅导下，锚定指标、真抓实干，致力实现业绩稳步回升，圆满实现年度各项工作，为公司安稳向好发展作出新的更大贡献 。
会议现场
公司本部整个员工参与会议 。