3月6日上午 ，Z6尊龙凯时2026年度工作会议在13楼会议室召开 ；嵋橥ūń殴2026年度工作会议心灵和集团公司总经理、党委副书记（主持工作）陈礼松到总承包公司调研心灵 ，总结“十四五”工作情况 ，回首2025年工作 ，分析当前面对的难题挑战 ，钻研2026年经济局势 ，部署年度工作工作与沉点工作 ，统一思想、凝心聚力、接续攻坚 ，全力推动公司稳中向好发展 。公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富作工作汇报 。公司党委副书记、纪委书记、提名工会主席韦志高主持 ，辅导班子成员舒凯、钟锦云、骆长光参与 。
林家富讲话
林家富作题为《安身新起点 萦绕新指标 健步再启程 奋力开创公司稳中向好发展新局面》的工作汇报 ，从八个方面部署2026年沉点工作 。一要突破市场经营 ，加快沉启发展 。对峙全员经营 ，自动扩大“伴侣圈”；用好用活集团资源共享机造 ，阐扬公司在医疗卫生、教育院校等领域的业绩优势；优化投标流程 ，做到应投尽投；对峙区内区表市场齐头并进 ，大力拓展大湾区、长三角等热点区域；深入“平台+合资人”模式 ，推动新老赛路互促发展 ，全面打开发展空间 。二要发展劳动较量 ，强化基础治理 。全面发展“大干上半年 确保双过半”主题劳动较量 ，以“六赛比六”为导向 ，确保在集团排位争先进位；成立健全治理造度 ，严格分辨自营与联营模式 ，严控用度开支；狠抓履约治理 ，推动商务精密化治理；成立专班指标“跑马”机造 ，力争超额实现工作 。三要聚焦流动安全 ，有效使用资金 。摸清底数、深挖存量 ，全面梳理当收账款 ，对峙“应收尽收”；持续以“分市包干”等方式加大清收力度 ，矫捷使用以物抵债、债权让渡等伎俩；扩大融资新渠路 ，提升融资能效 。四要着力苦练内功 ，防备运营风险 。加强诉讼源头治理 ，全力降存量、遏增量；严把项目承接关 ，防备经营源头风险；深刻排查安全隐患 ，坚定预防质量安全责任变乱；加强项目全过程管控 ，防备“以包代管”和合同履约风险；刚性落实资料治理造度 ，全面排查税务及舆情不变风险 ，确保企业大局不变 。五要全面深入鼎新 ，持续瘦身强体 。推动战术瘦身 ，实现降本增效；加强针对性培训 ，提升员工技术水平和综合能力；优化人员配置 ，强化关键岗位人才提拔 ，为愿意扛沉担、敢打硬仗、能出业绩的优良人才提供平台；美满激励机造 ，执行差距化薪酬 ，让奋斗者有回报、有职位 。六要强力推动治亏 ，严格追责问责 。持续做好治亏工作 ，抓好“三来”回款；加强“两级”辅导班子及项目经理等关键人员的履职监管；加密商务、纪检、法务等部门结合巡检 ，坚定防备报答成分吃亏 。七要建设优良文化 ，凝聚奋进力量 ；炀汀耙恍奈⑼狈⒄埂薄傲峤 ⒂讯稀薄拔拊刮藁凇⒏视诠毕住钡钠笠滴幕 ，将文化理想融入出产经营各环节；加大宣贯力度 ，将文化软实力转化为竞争硬支持；设置“以总包为荣”的主人翁意识 ，营造爱企爱岗、尽职尽责的浓密氛围 。八要凸起党建领航 ，提升价值创造 。加强理论进建 ，将进建成就转化为发展动力；推动党建与出产经营深度融合 ，阐扬党组织战斗碉堡作用；持续加强“清廉总包”建设 ，营造“盈利为荣、吃亏为耻”的氛围；强化正面宣传 ，讲好总包故事 ，扩大企业品牌效应 。
林家强盛调 ，踏平崎岖 ，大路如虹；度过艰险 ，再启新程 。新的一年要提振“龙马”心灵 ，坚定“马到成功”的信心 ，进一步把思想和意识统一到公司战术部署上来 ，把智慧和力量凝聚到公司确定的指标工作上来 ，以“言传身教”的势头抢占先机 ，以“马一向蹄”的劲头狠抓落实 ，以“驽马十驾”的毅力攻坚克难 ，全力以赴实现今年各项指标工作 ，为开创公司稳中向好新局面、助力集团公司实现复原性增长中展示新作为、彰显新担任、作出新贡献！
会上 ，韦志高就贯彻落实会议心灵提出三点要求 。一要迅速行动 ，抓好宣贯 。二要把握沉点 ，注沉实效 。三要夯实责任 ，狠抓落实 。
赞美2025年度先进单元、集体和幼我
赞美2025年度劳动较量先进集体和幼我
会议对公司2025年度先进单元、集体和幼我 ，以及2025年度劳动较量先进单元和幼我进行赞美 。一分公司、二分公司作经验互换讲话 。
会议现场
公司总经理助理 ，本部和各分公司、设计院经理级以上人员 ，战术合作同伴比及场会议 。