3月6日，公司召开2017年安全出产工作会议。公司辅导班子、公司所属各单元职工代表参与了会议；嵋橛晒咀芫怼⒌澄笔榧锹綗@主持。
公司董事长、党委书记陈祖训在会上就安全出产工作沉要批示：一是要充分意识安全出产工作的沉要性，重要从产生安全变乱后给企业和幼我造成的影响两个方面去意识；二是强调安全出产工作沉在抓落实，熟悉上级主管部门的有关划定、要求，实时跟踪落实日常各项工作；三是要全面夯实安全出产基础治理工作。随后，他强调2017年要做好以下八个方面的工作：一是成立健全安全出产系统和各类安全治理造度；二是配足配全安全治理团队，出格是项主张设备员和电工要建设好；三是确保各项必要的安全治理用度投入；四是全面提升职工的安全治理技术，相应的岗位必必要拥有相应的专业技术，业余功夫再扩大其它专业知识的进建，全面发展；五是加强安全的各类教育培训工作和安全技术交底工作，形成人人管安全、不断管安全的企业安全文化；六是加强安全查抄，对各类安全查抄均要做到关环治理，并保留好有关的查抄纪录资料；七是加强安全治理团队的造就与查核；八是加强对应急预案的演练，提升应急事务处置水平。
会上，公司副总经理、安全总监猎旖均作《对峙不懈抓安全基础治理全面提升安全治理综合水平——2017年公司安全出产工作汇报》；回首了公司2016年安全工作的重要情况和存在的重要问题，部署了公司2017年安全治理沉点工作：一是明确领导思想；二是提高对安全出产沉要性的意识：三是当真落实安全出产治理责任；四是进一步健全安全治理系统，美满安全治理造度；五是对峙不懈做好安全各项工作，全面提升安全防护水平；六是加大安全监管力度，加强安全节造力；七是加强安全行列的建设与造就，发展安全教育培训工作，提升安全出产意识和业务素质；八是加大创优力度，设置公司品牌形象。
会议明确了公司2017年度安全出产指标工作，强调在职务沉、压力大，充斥的新挑战的情况下，公司整个职工必须以坚定的信心、求实的风格，进一步规范治理，落实责任，推动尺度化建设，全面提升安全治理水平，为公司实现整年的指标工作提供强有力的安全保险。
公司董事长、党委书记陈祖训作沉要批示
公司副总经理、安全总监作《2017年安全出产工作汇报》